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核心技术在生产中占有什么样的地位，对局外人来说感受可能不会很深，局内人则有比一般人更深刻的认识，感受也可能是铭心刻骨的，其感慨和领悟，也不是一般的局外人所能理解的。

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神华宁煤集团煤炭间接液化一次试车成功并生产出合格的油品，就给许多人上了一课。

煤炭储量丰富却缺少石油、天然气，是我国能源资源的基本状况。为了充分利用煤炭资源，早在1999年，宁夏有家煤炭企业就提出了煤制油的设想。2002年年底，宁夏四大煤业集团重组为宁煤集团，综合实力进一步增强，便正式提出煤制油计划。2003年，我通过内部和公开两种形式做出呼应：《宁夏发展煤炭间接液化优势多》。此后，宁煤集团成为神华集团的一员，实力进一步壮大，也更有条件拿下这个大项目，我也更加关注它的进展，但一些不确切的信息让我一次次失望：煤制油项目进展并不顺利，作为对此寄予厚望的记者，我能做的只有耐心等待。

直到多年以后，我才了解到内幕：原来，当时我国的煤制油技术尚未成熟，而南非萨索公司的煤制油技术已在其国内广泛应用了。能不能借用南非的技术、推动我国的煤制油产业？有关部门联系萨索公司寻求合作。但这个谈判却谈得十分艰难，直到2010年才完成可行性报告，确定了技术路线，但对方提出了十分苛刻的条件：必须完全采用他们的技术，必须给他们恒定的回报：无论油价涨落，无论企业盈亏，他们的收入都不能变，而他们只是以技术入股，并不为此投放一分钱。这样的苛刻条件，实在让人难以接受，这也意味着宁夏要搞的煤制油无利可图，甚至可能亏损，而萨索公司则坐收渔利。最终，这场旷日持久的谈判无果而终。期间，宁夏试图与另一家国际大公司协商合作，结果也没有“结果”。

就在这时，我国国内煤制油技术日臻成熟并产出了合格的产品，为我国的煤制油项目摆脱外国的技术垄断创造了条件：我们不必委曲求全、接受别人的操纵、满足对方苛刻的条件了。2013年9月29日，神华宁煤集团采用我国自有的核心技术、各种装备国产化率达到98.5%、年产400万吨煤炭间接液化项目正式开工。当时，我满怀欣喜地对这个全世界首屈一指的煤制油工程做出了报道：《煤变油在宁夏指日可待》，到了2016年年底，神华宁煤集团终于生产出了合格的油品，煤制油的奇迹，也真的“指日可待”。

现在，煤制油项目的生产已经走向正规，在能源转化、维护国家能源安全、推动清洁能源、净化城市空气等方面都将发挥重要作用。

神华宁煤集团煤制油项目的发展历程警示我们：只有掌握核心技术，才能不受制于人；要想掌握主动权，必须掌握核心技术，必须在技术上领先他人：无论是企业发展，还是社会进步，都应该先在科技上取得突破，所以，我们应优先发展科技，掌握了核心技术，就掌握了主动权，其他问题就都可以迎刃而解。（宁夏新闻网特约网评员 庄电一）

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